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[高炜]教练的四个最大的武器

教练技术

１．聆听——从对方的叙述中了解他的目标和现在的位置。２．发问——通过提问帮助对方挖掘自我盲点，发现他的潜力所在。３．区分——让对方更加清晰：哪些行为是对自己的目标有用的，哪些属于“添乱”之类。４．回应

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[高炜]何为企业教练，何为个人教练？

教练技术

什么是企业教练？企业教练是协助企业：□ 解决问题 □ 达成目标 □ 计划行动 □ 改善决定□ 跟进企业执行行动计划，共同寻求突破障碍的方法及途径□ 发现被教练者的强项，充分运用达致最好表现什么是企业

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[高炜]教练的目的

教练技术

教练的目的:可以归纳为以下几点：一、清晰被教练者的目标；二、反映他的心态；三、引导他自己找出解决方法；四、支持他订出实际行动；五、创造超卓的成绩。企业教练的主要目的： 1、帮助企业中所有的个

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[高炜]什么是教练技术？

教练技术

“教练技术”源于体育，是运动员夺冠军、拿金牌的重要支持者。在美国80年代，“教练”被引进到企业管理领域，“企业教练技术”应运而生；教练是一个中立的、启蒙的、无私的支持者；“教练技术”是通过方向性和策略

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[高炜]什么是教练

教练技术

什么是教练？我们所说的教练，不是体育教练，也不是汽车教练，而是企业教练、个人成长教练和生命应用教练。教练（Coaching）是一种有效的管理工具，能使被教练者洞察自我，发挥个人的潜能，有效地激发团队

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[高炜]落地式培训

团队建设

什么是落地式培训？落地式培训主要是相对于常规培训而言的，其核心就在于“落地”二字。常规培训很难落地，这是众多企业的一个共同认识，因为单独一场培训课程确实很难真正达到落地的效果。往往是，现场有感觉，事

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[高炜]高效团队建设需要三个“力”

团队建设

团队建设需要凝聚力、战斗力、和谐力（个人浅见），你应该在网络销售部，作为销售部门最重要的是用业绩来说话。你们需要的是把产品推销出去，做好销售是一个系统工程，一个成功的销售者需要太多的东西。高效的团队

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[高炜]团队与组织的区别

团队建设

我们的每一个件事或每一个生活细节都可能游走在组织与团队之间。为了工作的需要，我们可以快速地组建一个工作组织，但却不一定能快速组建一个工作团队。工作组织与工作团队的区别是很大，可我们还是会经常将两者

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[高炜]经典营销故事(10)

品牌策划

完美的厕所有一户人家，住在市镇与市镇之间的路上，以种菜为生，颇为肥料不足所苦。有一天，家长灵机一动：“在这条路上，来往贸易的人很多，如果能在路边盖一个厕所，一方面给过路的人方便，另一方面也解决了肥

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[高炜]经典营销故事(9)

品牌策划

两个消费者的不同经历在天堂门口，两个异国老太太相遇了。上帝让她们个自说出自己一生最高兴的事情。 “我攒了一辈子的钱，终于住了一天新房子，我这一辈子活得也不怨啊。”中国老太太高兴的说。 “我住了一辈子的

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