补齐供应链短板---作者：吴诚博士--2014年05月26日《企业观察报》https://www.cneo.com.cn/info/2014-05-26/news_11257.html补齐供应链短板吴
中兴通讯：动态优化供应链---作者：吴诚博士---2014年03月04《企业观察报》https://www.cneo.com.cn/info/2014-03-04/news_8657.html吴诚：博
康佳集团：基于价值链的供应链创新---作者：吴诚博士--2014年02月17日《企业观察报》https://www.cneo.com.cn/info/2014-02-17/news_8140.html
吴诚：博士。采购、供应商、供应链、物流、仓储名师.曾任：华为、富士康、康佳：采购总监、集团副总经理.现任：北京大学、清华大学、人民大学特聘教授.主讲：采购、供应商、物流、供应链、仓储、生产计划.吴诚_
吴诚：博士。采购、供应商、供应链、物流、仓储名师.曾任：华为、富士康、康佳：采购总监、集团副总经理.现任：北京大学、清华大学、人民大学特聘教授.主讲：采购、供应商、物流、供应链、仓储、生产计划.《采购
《供应链管理与优化》课程大纲【课程背景】随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，供应链管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。为此，基于对供应链管理的研究，
准备动笔的时候，一直不曾想明白我自己为什么要选这个题目，因为管理不是控制是德鲁克先生早就说过的话，我来说什么呢？ 前几日的晚上和一些圈内的朋友聚会，聊起最多的就是企业如何用制度进行管理，起始我感觉
计划的编制一、计划编制的程序第一步：机会预测定性预测：主要是对未来趋势的基本估计，如竞争是趋向激励还是趋向缓和。定量预测：是对定性预测作出确定性的判断。注意点：需要占有全面、准确的信息；需要掌握科学的
供应链管理有七个很重要的概念，即： 第一，供应链要以顾客为中心，以市场需求的拉动为原动力。利丰贸易为世界各地的合作伙伴将一系列的制造程序组织起来，帮助他们选择生产商和供应商，设计整个生产的计划及流程
一、 总体发展评析1．1供应链研究概况本文选择了SSCI数据库上的900多篇有关供应链的文章作为研究对象和综述的基础。根据被引用率和随机抽样策略，从这些文献中选出152篇文章。根据被引用率选择，照顾了
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