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供应链博士,华为总监,富士康高管,康佳集团副总裁
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射频识别(Radio Frequency Identification,RFID) 什么是射频识别? RFID是射频识别技术的英文(Radio Frequency Identification)的缩写
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海外经营(Overseas management) 海外经营的三种"特殊风险" 1.政治上的风险 第一种情况是在某些国家,利益集团往往可以通过提出政治上的反对意见来阻碍中国企业的对
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规模定制(Mass Customization,MC)什么是大规模定制? 在新的市场环境中企业迫切需要一种新的生产模式,大规模定制(Mass Customization,MC)由此产生。1970年美国
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19 经济附加值增值分析(Economic Value Added,EVA) 什么是EVA? 经济附加值(Economic Value Added,简称EVA)又称经济增加值,是美国思腾思特咨询公司(
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外包(outsourcing)什么是外包? 外包是一个战略管理模型,所谓外包(Outsourcing),在讲究专业分工的二十世纪末,企业为维持组织竞争核心能力,且因组织人力不足的困境,可将组织的非核心
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顾客细分(Customer Segmentation) 客户细分是20世纪50年代中期由美国学者温德尔·史密斯提出的,其理论依据主要有两点。 (1)顾客需求的异质性 并不是所有顾客的需求都相同,只要存
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忠诚度管理 忠诚管理的提出 历史上,依据人们对企业的定位及对企业管理的不同理解。出现了形形色色的管理模式。总体上可分为两个阶段:前期主要关注生产性因素,偏向于以利润、质量、技术作为企业管理的核心;后期
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忠诚度管理 忠诚管理的提出 历史上,依据人们对企业的定位及对企业管理的不同理解。出现了形形色色的管理模式。总体上可分为两个阶段:前期主要关注生产性因素,偏向于以利润、质量、技术作为企业管理的核心;后期
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平衡计分卡(The Blanced ScoreCard,简称BSC) 2008-06-06平衡计分卡的出现,使得传统的绩效管理从人员考核和评估的工具转变称为战略实施的工具。 平衡计分卡的出现,使得领导
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企业愿景概述 企业愿景又译企业远景,简称愿景(Vision),或译做远景、远见,在90年代盛行一时。所谓愿景,由组织内部的成员所制订,借由团队讨论,获得组织一致的共识,形成大家愿意全力以赴的未来方向。
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